С нейронками мы можем быстрее выполнять задачи, глубже разбираться в проблемах и находить решения, которые раньше упустили бы. А можем перекладывать недоделанную работу на коллег, бесконечно улучшать результат и проводить весь день в режиме непрерывного принятия решений. Как всё это влияет на эффективность команды? Почему с ИИ некоторые задачи стали занимать больше времени, а сотрудники — сильнее уставать? Чего теперь вправе ожидать руководитель от команды и как оценивать вклад человека, если значительную часть работы выполнила нейронка? Разбираемся на примерах из проектной работы, собственном опыте и результатах исследований. Читать далее
Continue to Habr →You are being forwarded in 6s — stay on this page