Когда мы говорим о развитии команды, часто всё сводится к довольно понятному набору действий: есть карта компетенций, сотрудник оценивает себя, руководитель выставляет оценки, затем появляются цели развития, курсы и планы на квартал. Все заполнили, со всем согласились — и разошлись работать. Но часто появляется вопрос: а что дальше? Как сделать так, чтобы всё это не осталось циферками в Excel, а действительно поменяло команду и повлияло на бизнес? Читать далее
Continue to Habr →You are being forwarded in 6s — stay on this page