Привет, Хабр! На связи команда Рунити. Мы решили разобраться, каким должно быть хорошее бизнес-требование, чтобы разработка понимала задачу, менеджер мог контролировать результат, а заказчик получал нужную функциональность. «Нужно сделать удобно», «должно работать быстро», «сделаем примерно как сейчас, только лучше». Знакомые формулировки? Для менеджера задача может выглядеть понятной, а разработчик после такого описания вынужден выяснять, что именно требуется реализовать, какие сценарии предусмотреть и как проверить результат. Посмотрим на требования с двух точек зрения: тех, кто формулирует задачи, и тех, кому предстоит их реализовывать. Разберем реальные примеры из облачной разработки, типичные ошибки в описании бизнес-требований и вопросы, которые лучше закрыть до старта работ. Читать далее
Continue to Habr →You are being forwarded in 6s — stay on this page