На длительном ИТ-проекте невозможно предусмотреть всё. Но многие проблемы можно заметить заранее и решить до того, как они повлияют на сроки, бюджет или качество продукта. Для этого рисками должен заниматься не только менеджер проекта: к обсуждению стоит подключать и команду, и заказчика. В этом посте поделюсь главными советами о том, как управлять рисками спокойно и последовательно. Читать далее
Continue to Habr →You are being forwarded in 6s — stay on this page