← ALB News · curated headline

Типы личности для менеджера без попсы: главный инструмент в управлении

Habr · RU · Programming · 11/5/2026, 9:33:03 AM

Вы объясняете задачу двум людям одними и теми же словами. Один через час приносит черновик. Второй через день приходит с десятком вопросов, а через неделю выясняется, что понял задачу по-своему. Проще всего решить, что второй слабее. Но честнее признать, что вы говорили на языке первого. Когда я начинала руководить командами, я считала, что справедливо — это со всеми одинаково: одинаково ставить задачи, хвалить и критиковать. На деле я со всеми говорила так, как удобно мне: быстро, коротко, без «как дела». Половине команды это подходило. Вторая половина команды не всегда делала то, что было нужно, и я долго не понимала почему. Читать далее

Continue to Habr →

You are being forwarded in 6s — stay on this page