Представим ситуацию: календарь забит созвонами, половину из которых вы прослушиваете в фоновом режиме, но на собственные задачи к вечеру почти не остается времени. Чаще всего так бывает в больших компаниях, где над одной фичей работают сразу несколько команд: встреч у каждого инженера становится больше, а понять, какие из них действительно нужны, все сложнее. Если вы тимлид, руководитель, скрам-мастер, agile-коуч или просто инженер, который устал от «встреч ради встреч», — наш опыт может вам пригодиться. На связи Алексей Нелюбов, старший консультант по гибким методам разработки в YADRO . В статье расскажу, как мы подошли к описанной проблеме системно: не запрещали созвоны и не устраивали «разгрузочных дней», а собрали данные, проработали каждую группу встреч отдельно и закрепили договоренности в правилах. Небольшой спойлер о результатах: команда стала тратить на встречи на 188 часов в месяц меньше — это примерно рабочая нагрузка еще одного инженера. Ниже — пошаговый разбор: как собирали данные, что сработало, что не очень и как мы удерживаем результат. Читать далее →
Continue to Habr →You are being forwarded in 6s — stay on this page